数据显示,从2015年开始,美特斯邦威的净利润便开始出现亏损。据新京报报道,财报显示,2015年,美邦服饰营业收入62.95亿元,同比下降4.92%;归属于上市股东的净利润亏损4.32亿元,同比下降396.57%;扣非净利润亏损4.45亿元,同比下降573.36%。虽然在经历换帅、出售子公司后,2016年业绩稍有起色,但仍不足以扭转颓势。2016年美邦服饰营业收入65.19亿元,同比增长3.56%,归属于上市股东的净利润实现3616万元,同比上涨108.37%,扣非净利润亏损5.18亿元,同比下滑16.31%。
2017年,美邦服饰营业收入下滑0.72%至64.72亿元;扣非净利润亏损收窄至3.21亿元,同比增长37.98%。对此,美邦服饰在去年5月回复深交所时表示,营业收入略降而营业毛利上升的主要原因是2017年公司推动品牌及产品升级,提升产品附加值。
2018年第三季度财报显示,美邦服饰2018年前三季度实现营业收入55.47亿元,同比增长24.86%,归属于上市公司股东的净利润4013.95万元,扣非净利润实现503.57万元。
净利亏损的同时,美邦服饰也在经受关店风波。截至2012年年底,美邦门店总数为5220家(包括直营店和加盟店)。但据36氪报道,特斯邦威曾因门店销售模式老旧、供应链周期过长,在2014至2016年3年内关闭超过1500家门店,并积压超过20亿元的库存。
为了挽救常年亏损的业绩,美邦服饰也曾尝试过推出新品牌、做电商。但华尔街见闻报道中则直接称美邦服饰所谓的创新,其实是“过度试错”。在快时尚、电商化、O2O、移动互联网APP等方面的转型尝试都停留在形式上,而没有触动到公司运营、供应链、渠道等本质性问题,在转型道路上自然越走越不畅快。
商学院报道称,美邦服饰一直想学习ZARA,走快时尚的路线,却没有实现ZARA的产品开发周期、上新频率,以及全直营零售模式。美邦服饰在2008年推出的ME&CITY品牌更是从内到外复制了ZARA的门店,但在产品设计和品牌方面仍存在软肋,一直不被消费者接受,推出几年还是处于亏损状态。